“何故我国·闽山闽水物华新”
网络主题宣扬活动
在福建武夷山举行
从武夷山的云雾深处,到圣彼得堡的冰雪之畔,一条横跨万里的茶道,曾将东方与西方、前史与未来紧紧相连。这不是一条一般的商路,而是一条流淌着文明血脉的 “东方大动脉”。
这一条 “路”,习近平总书记屡次提及。它,不必砖石铺就,而是以茶叶为枢纽;它,曾横跨欧亚大陆,直通中蒙俄三国;
它,是“万里茶道”—— 一条始于 17 世纪、南起福建武夷山、北抵俄罗斯圣彼得堡的文明之路。
立冬至,天渐凉。国际的另一头欧洲大陆也悄然步入气温骤降的初冬,而寒流却不会冷却绿茵场上的如炽热心。本周末,各大联赛持续热情开战,多场强强对话行将演出。英超切尔西坐镇主场迎战近况欠安的阿森纳;西甲赛场皇家社会迎来领头羊巴塞罗那的应战;意甲豪门国际米兰和那不勒斯演出第一大战;而德甲巨头拜仁慕尼黑则奔赴客场对阵升班马圣保利。本期竞彩参谋部引荐以上四场竞赛,以供购彩者参阅。
12月23日,北京商报记者得悉,京东集团近来宣告了其2024年年终奖发放方案,该方案将对职工的年终奖结构进行调整,依据公告,O序列职工将在1月26日(腊月二十七)收到年终奖,而P序列职工则将在2月27日收到年终奖。(据12月24日北京商报报导)
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据汹涌新闻报导,京东绝大多数职工均能拿到相当于5到8个月薪水的年终奖,采销乃至平均能拿到11个月,而少部分年度绩效为B-的职工能拿到3个月。全体来看,京东的年终奖总投入将大幅添加。
职工辛辛苦苦一年,年终奖是对劳动者的回馈,更是对劳动者精神上的劝慰。咱们留意到,此次京东年终奖相关信息传出之后,还一度上了多个渠道的热搜。原因除了京东的年终奖总投入在添加之外,部分职工春节前能拿到年终奖,也引起了热议。
据报导,在京东能在春节前拿到年终奖的是O序列职工。材料显现,O序列职工为一线职工,如快递司机等,他们是京东的根底力气。便是说,里边不乏京东对一线职工“高看一眼”的尊重,提早发年终奖让他们好回家春节。至于办理岗位,或许查核更杂乱一些,稍有延迟。
年终奖尽管带有“年终”二字,在每年“年终”时总能上几回热搜,但未必能在春节前发放到职工手上。不少公司在春节后发放年终奖。不过,有的在春节后二三个月,乃至有的春节后还要等半年。
固然,各个公司的性质不同,查核制度纷歧,年终奖何时发放不能混为一谈。或许,有的要经过周全详尽的查核细化,以确认金额,春节前的时刻未必富余。或许,还有的要经过审计部分审阅才干发放。可是,一些公司不及时发放年终奖,恐怕还有其他“原因”。
有言论以为,一些公司迟迟不发放年终奖,便是为了确定劳动者。由于,春节前往往是职工离任的高峰期,过年后过二三个月再发放,相当于把年终奖作为筹码,来延迟职工离任时刻。假如职工提早离任,就可能拿不到年终奖了。假如职工拿到年终奖再辞去职务,公司又能够少付出延迟的那几个月的年终奖。
查找相关新闻发现,不少公司就以劳动者离任或许劳动者作业的年度不完整为由,回绝付出年终奖,然后引发胶葛。
值得重视的是,2022年7月,最高人民法院经过辅导事例清晰:劳动者即便在年终奖发放前离任的,依然能够建议年终奖。人民法院应当结合劳动者的离任原因、离任时刻、作业表现以及对单位的奉献程度等要素进行归纳考量。
便是说,相关公司的“套路”,未必能得到法令的支撑。用人单位真没必要玩套路。
这相同阐明,公司春节前发放年终奖,是有必定底气的,公司有决心,对劳动者也很信赖,表现了公司的格式。哪怕有职工由于各种要素在年条件出离任,只需待遇适宜,尊重劳动者,公司也不怕招不到人。
在年终奖的发放上,能早发就早发,能春节前发就春节前发,互联网大厂应该带好头。别的,除了发放时刻,一些公司无妨在年终奖的额度上,尽量向一线劳动者歪斜,给他们加油打气,来年再战。
(来历:极目新闻)
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拜仁发布了此役的首发阵型,穆勒在列,据Opta计算,这将是穆勒为拜仁出战的第473场德甲竞赛,追平迈耶坚持的队史纪录。
在此前472场德甲竞赛中,穆勒打进149球,并送出206记助攻(德转数据)。
拜仁队史德甲进场次数排名:
托马斯-穆勒——473
迈耶——473
卡恩——429
盖德-穆勒——427
施瓦岑贝克——416
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依据阿里法拍信息,此次拍卖标的物名称为“广州富大房地产开发有限公司名下KXC-D2-2地块运用权、在建工程及少数工作用品。”
项目评价价值为25.6亿元,起拍价为20.5亿元,修建面积为22.6万平方米,土地性质为商服用地,运用截止日期为2049年8月30日,只剩27年土地运用权。
12月7日晚间,深职院房地产研究所所长邓志旺在经过微信在承受《每日经济新闻》记者采访时表明,“在当下市场环境下,超20亿元的金额,阐明全体体量还算是很大的,较大的金额可能会成为不少组织出资者的考量要点,不过项目所在区域为广州科学城中心区域,不扫除后续有央国企来接盘。”
作者| 邹玲
京东美团外卖大战到了最剧烈的时分。
4月21日,京东发布《致整体外卖兄弟骑手们的公开信》,表明全部被竞对渠道封杀的骑手,确保收入不降,一同加大全职骑手招聘力度,未来三个月将招聘名额由五万名提高到十万名。 此外,提出对兼职骑手永不逼迫“二选一”,鼓舞骑手在各大渠道自在接单,优先考虑给骑手的方针安排作业等等一系列举动,不亚于直接对美团“宣战”。
面临京东的剧烈进攻,美团也不甘示弱,近来,美团也发布声明,表明“美团封杀骑手去某渠道跑单”“不要去跑某渠道,查到便是永久封号”等相关内容纯属假造,均为流言。美团面向全职业招募优质骑手,不会违规约束任何骑手的准入准出,更不会因而对骑手进行永久封号处置。
自从本年2月京东高调宣告进军“外卖”职业以来,京东美团开端了几轮的正面交锋。
本年2月,京东正式敞开外卖事务,宣告为入驻商家“全年免佣钱”,并逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,美团方面称,估计2025年二季度开端逐渐为全职及安稳兼职骑手交纳社保。尔后京东创始人刘强东与美团本地商业CEO王莆中直接下场,正面发声应战。4月15日,美团正式发布即时零售品牌美团闪购,两边“攻守战”正式开打。
怎样了解美团为何要做O2O事务和“本地服务电商巨子“的野心?京东和美团这一战的结局是什么?笔者在2014年曾独家专访王兴,揭秘美团创业的中心故事,现在看来颇有前瞻性地猜测了十一年后的京东美团大战——永无宁日的O2O战场,仍然在持续。
(以下是《我国企业家》杂志2014年封面报导),《王兴:O2O永无宁日》
文_本刊记者 邹玲 修改_袭祥德 拍照_史小兵
导语
在最挨近成功的时刻,王兴警觉的对手不是BAT,而是看不见的新式力气。本地服务电商将发明万亿级的商场,年代的时机能否成为王兴的时机?